集團公司副三總師以上領導、總部各部門負責人，各下屬單位負責人、分管經營副總經理、經營部、財務部部門經理、部分項目經理，經濟管理、財務管理專業導師班學員共130人參加會議，會議由張忠達總經理主持。

集團公司總會計師徐春陽在會上從推進背景、推進目標、推進內容、三年行動計劃、保障措施五個方面對集團公司全面推進項目成本精細化管理工作實施方案進行了解讀并作具體工作部署。副總工程師兼無錫分公司通州灣東成機電項目項目經理王金鋒結合自身實踐交流了項目成本精細化管理的經驗。

張向陽董事長在講話時指出，全面推進項目成本精細化管理，是集團公司黨委、董事會和總經理室結合企業當前面臨的建筑業復雜嚴峻形勢、加強企業內部管理所作出的一項重大決策，對于集團公司當前及今后的高質量發展具有重大的戰略意義和現實意義。這項重大工作能否得到全面推進、取得實實在在的成效，公司兩級領導班子和管理人員的思想認識是前提，執行力是保證，真抓實干是關鍵。他就做好全面推進項目成本精細化管理工作提出四點意見和要求：

一是要深刻認識全面推進項目成本精細化管理的重大意義。項目成本精細化管理是企業科學管理的必然要求，是實現企業高質量發展的根本舉措，更是應對當前建筑市場深度調整、惡性競爭的迫切要求。全公司上下要充分認識公司全面推進項目成本精細化管理工作的艱巨性和復雜性，真正做到統一思想、政令暢通、步調一致，全力以赴地抓好各項工作任務的落實。

二是要厘清思路，抓住重點，全力以赴推進項目成本精細化管理工作。全面推進項目成本精細管理是一項長期的戰略任務，也是復雜的系統工程。要在項目成本管理上切實把好“標前成本測算關”、“成本管理策劃關”、“成本崗位責任關”、“過程管控落實關”、“變更索賠清欠關”、“成本結算閉合關”，這“六關”是當前推進工作最突出和最急迫的中心任務，各單位、各部門必須厘清思路，抓住重點，堅決貫徹落實。

三是要統籌謀劃，整體聯動，推進項目成本精細化管理工作不斷深入。全面推進項目成本精細化管理，必須要統籌謀劃、整體聯動、不斷探索、逐步深化。要加快精細化管理制度體系建設，充實相關專業人員配置，開展項目成本精細化管理的大宣貫和大培訓。要從全面加強項目標前評審決策、項目成本管理策劃、項目成本過程管控、落實項目經濟責任制、推進項目綜合管理信息化平臺提升建設五個方面加快推進項目成本精細化管理的組織實施。

四是要切實加強組織領導，全力推進項目成本精細化管理工作抓實抓細抓出成效。全面推進項目成本精細化管理，目標要求高，任務艱巨復雜，涉及范圍廣，必須要切實加強領導，要進一步健全領導負責制，下屬單位總經理要全面負責，親自抓部署、抓推進和抓落實；項目經理是關鍵，是第一責任人。要強化對開展項目成本精細化管理工作的監督檢查、督查督辦考核，加大問責追究力度，切實提高企業執行力。同時認真探索、總結交流項目成本精細化管理的經驗，大力表彰先進單位和個人，不斷提升項目成本精細化管理的水平。

張向陽董事長最后號召，滄海橫流方顯英雄本色，艱難困苦才能玉汝于成。全公司廣大干部職工要立即行動起來，投身到這場關系企業生存與發展的攻堅戰之中，以“咬定青山不放松”的精神狀態，努力完成集團公司關于推進項目成本精細化管理各項工作目標和任務，通過不懈努力，全面提升工程項目成本管理水平，為打贏企業生存發展保衛戰，為全面推進企業高質量發展做出新的更大貢獻！

張忠達總經理在總結講話時指出，張向陽董事長的講話深入分析了當前建筑市場復雜嚴峻形勢，從企業生存和高質量發展全局的戰略高度，深刻闡述了項目成本精細化管理的重大意義和目標要求，對推進精細化管理工作作出了全面部署。講話高屋建瓴、立意深遠，既有很強的前瞻性和指導性，又有很強的針對性和可操作性，為全面推進項目成本精細化管理工作指明了方向、提供了根本遵循。全公司上下一定要深入學習貫徹領會，從搞好宣傳、創新方法、轉變作風三個方面認真抓好落實，努力完成推進項目成本精細化管理各項工作目標和任務，不斷開創集團公司高質量發展新局面!

（總經理辦公室  郭其云）